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Tunis, Tunisie, du 29 octobre au 1er novembre 2007

Séminaire sur « Le développement du secteur privé : finance et services commerciaux pour la création et le développement des PME » 

Seminar on “Finance and Business Development Services for Entrepreneurship Development : How to effectively assist SME creation and growth”


Un séminaire organisé par L’institut Multilatéral d’Afrique (IMA) et la Banque Africaine de Développement (BAD), avec la participation d’ACIM.

A seminar organized by Joint Africa Institute (JAI) & African Development Bank (AFDB), with ACIM participation.

Lire le programe en français ou in english
Voir toutes les présentation


BAD
FMI
World Bank

Joint Africa Institute (JAI)
Institut Multilatéral d’Afrique (IMA)

Un partenariat de la Banque Africaine de Développement (BAD),
du Fonds Monétaire International (FMI)

et de la Banque Mondiale (BM)

« Financement et services de développement des affaires : comment aider efficacement la création et la croissance des PME »
du 29 octobre au 1er novembre 2007 à Tunis, Tunisie.

L’Institut Multilatéral d’Afrique (IMA) est une initiative conjointe de la Banque Africaine de Développement (BAD), du Fonds Monétaire International (FMI) et de la Banque Mondiale (BM). L’Institut a été créé en 1999 en faveur du renforcement des capacités des Etats africains dans les domaines des finances, de l’économie et du développement social. L’IMA se trouve dans les locaux de l’agence temporaire de relocalisation de la Banque Africaine de Développement à Tunis (Tunisie).

But et objectifs du séminaire
Le but de ce séminaire était de contribuer à assister la croissance des petites et moyennes entreprises (PME), en particulier celles appartenant au secteur formel, ayant un potentiel de croissance, de préférence aux micro-entreprises et aux entreprises du secteur informel. Dans cette perspective, cet événement a permis aux participants d’échanger les expériences et savoirs, de diffuser les meilleures pratiques en matière de supports aux PME orientées vers la croissance en Afrique, d’établir quelles sont les conditions nécessaires pour faciliter la création d’entreprise, réduire les barrières administratives et promouvoir la croissance des affaires, ainsi que de discuter des conditions nécessaires pour faciliter le développement des affaires. Le séminaire était conduit en anglais et en français avec un service de traduction simultanée. Les participants devant pouvoir communiquer avec la facilité dans l’une ou l’autre langue.

Le séminaire passait en revue certains des programmes et des instruments les plus prometteurs et rencontrant le plus de succès en matière de services offerts pour favoriser la croissance des entreprises, et abordera la question du « missing middle » en Afrique.

Les études de cas et les modèles présentés détaillaient les mécanismes de soutien axés sur la fourniture de supports financiers et/ou d’appuis techniques, tels que :

  • Enablis
  • Empretec
  • Expand Your Business
  • Grofin
  • Raizcorp
  • Challenge Funds
  • Banques, capitaux à risques et autres instruments dédiés à la croissance des PME.

Des cadres conceptuels et des approches intégrées pour la croissance d’entreprise venaient sous-tendre les études de cas et modèles cités ci-dessus. En outre, le séminaire offrait un espace de rencontre entre les participants d’une part et les entrepreneurs et directeurs de sociétés à croissance rapide d’autre part.

Audience ciblée
La conférence était conçue pour les individus chevronnés ayant une responsabilité de premier plan et un intérêt actif pour l’entrepreunariat et le développement des PME dans leur pays. Ceux-ci pouvaient venir (1) des banques et autres institutions financières, (2) des APEX, des agences de promotion des PME nationales et autres organisations conséquentes de développement d’affaires, (3) des ministères, départements et agences gouvernementales, (4) des associations de promotion des affaires, des chambres de commerce et autres entités du secteur privé.

La participation au séminaire était limitée à 30 participants.


Tous les documents du séminaire de la BAD
Tunis nov. 2007

1 - Objectives, Expectations, Agenda and Modus Operandi
Leila Mokadem, Manager & Robert Zegers, SME Specialist, Private Sector Department, AfDB
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2- Overview and Frameworks for Entrepreneurship and SME Development
Aperçu général et cadre pour le développement des PME et l’entrepreunariat
George Manu, Seminar Facilitator and Director, Creative Squares
• Societal Interest/Capability Framework for SME Development
• Stages of Enterprise Development
• The Entrepreneurial Decision
• Key Success Factors in Setting up a Small Business
• Common Instruments for Supporting SMEs
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3- Promoting an Enabling Environment for African SMEs : Emerging Lessons Learnt
Martin Clemensson, Team Leader, Small Enterprise Programme International Labour Office
What is an enabling environment ?
How is Africa doing ?
What about jobless growth ?
Common BE challenges
What can be done ?
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4- Africa Competitiveness Report 2007
Peter Ondiege, Principal Research Economist, AfDB
Context
ACR 2007 examines many aspects of Africa’s business environment
The identified 5 Common Themes in the ACR 2007
Global Competitiveness Index on Africa
Competitiveness and Investment Climate in SANE Economies (South Africa, Algeria, Nigeria, and Egypt) : the four largest economies in Africa
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Group Work : What must be done to make Africa an even better place for starting and developing growth-oriented businesses ?
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5- EMPRETEC : Case study of EMPRETEC Ghana Foundation
George Manu, CEO of EMPRETEC Ghana 1999-2003
EMPRETEC is an international entrepreneurship and capacity building programme
• Pioneered in Argentina in 1988
• in Ghana in 1990 as a private-public partnership : Barclays Bank, UNDP, Government
Concept based on research which identified key personal entrepreneurial competencies (PECs) represented by specific behaviour in successful entrepreneurs, across culture – see handout
Focuses on carefully screening and selecting individuals on the basis of proven PECs
10-day Entrepreneurship Training Workshop focusing on PECs and behaviour
Strong networks and business linkages
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Le Modèle EMPRETEC : Compétences personnelles de l'entrepreneur
The EMPRETEC Model : Personal Entrepreneurial Competencies

6- ENABLIS : Entrepreneurs Creating a Sustainable SME Sector and Alleviating Poverty in Africa
Paul Lamontagne,
CEO, Enablis Africa Region
Enablis is a charitable organization based in Canada that emerged from the 2002 G8 Summit, which is funded by governments, foundations and corporations.
Enablis is a membership-based network of like-minded entrepreneurs active in South Africa, Kenya & Mozambique.
Enablis has a unique approach to assist SMEs by building the capacity of the entrepreneur through individually tailored training and networking.
The Enablis model was founded on the knowledge that networking, training and financing are fundamental to the development of entrepreneurs.
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7 - EXPAND YOUR BUSINESS (EYB) : An integrated Support Package for Growth Oriented Entrepreneurs (GOEs)
Mafelile Molala Saidi, Regional Manager, Start & Improve Your Business Programme
• Now in Zimbabwe, Zambia Uganda, Soon to be in Kenya, Mozambique, South Africa
Objectives of assistance to GOEs :
- Strengthening the fundamentals of key business functional areas
- Complete growth plans and implement them
- Focus on strategy & delegation
Deliverables :
Training Workshops , Individual Counseling by experts, Business and Financial Linkages, Practical Business Management Tools, Case Studies, A Business Growth Plan alligned to strategy, a Unique platform for networking among GOEs
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8- ACIM : Business Creation and Development Support Agency
Tahar Rahmani, Managing Director, ACIM
ACIM soutient et renforce les capacités des dispositifs d’accompagnement des pays du SUD (pouvoirs publics et des organismes privés ) qui agissent en faveur de la promotion de la PME et la TPE.
ACIM se veut être un point de convergence des principales initiatives en matière de création et de développement de TPE en Méditerranée.
Ses activités :

  • le partenariat
  • l’ingénierie de formation
  • les séminaires
  • le réseau des agences d’accompagnement
  • le site : www.entreprendre-mediterranee.com

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9- RAIZCORP : “Prosperator” that offers all the entrepreneur need to grow his business
Darryl Woolfardt, Manager, Raizcorp
Raizcorp is a well-established yet innovative business Prosperator that offers all the entrepreneur need to grow his business, from infrastructure and administrative services through business management expertise and ongoing generation of sales leads.
Whether the company who wants to grow is profitable or not, Raizcorp will assess her ability to ensure her long term growth. If we believe we can contribute to the growth through our model then we will engage.
Raizcorp has been operating in the South African Incubator industry since 2002. We were on the founding board of SABTIA (South African Business and Technology Incubator Association) and are well known throughout the world for our innovative and successful model.
Over a period of 1 to 2 years, Raizcorp has managed to increase the turnover and profitability of over 95 % of the companies that partner with us.
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10- GROFIN : model for sustainable SME risk finance & development
Jurie Willemse, Group Managing Director, GroFin
GroFin is a multi-country business development and finance company focused on providing business support and risk capital to viable entrepreneur owned enterprises in emerging markets underserved by traditional sources of capital. We integrate business development assistance with structured debt and equity investments to support locally owned start-up and growth enterprises to reach sustainability.
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11- EQUITY BANK
Kenneth Mbaabu Muchiri, General Manager, Credit, Equity Bank
Developing a Unique Emotional & economic Bond with Clients
Transforming lives & livelihoods; giving dignity & possibilities
Volume of transactions & Number of clients
The bank exists to give the freedom of modern banking to the ordinary people of Kenya. Our aim is to provide new financial possibilities to our customers that have the power to transform their lives. We measure ourselves by our positive impact on the lives and livelihoods of our clients.
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12- Challenge Funds with particular reference to the Business Linkage Challenge Fund (BLCF) - DFID
Jack Newnham, Senior Manager, Emerging Markets Group
The Business Linkage Challenge Funds (BLCF) : New way for DFID to work with the private sector – leverage at all levels :
• Shares of initial risk with the private sector
• Accelerations of the development/deepening of markets of relevance to the poor
• Expansion and scale up through commercial return
• Seeking broader market development and impact beyond BLCF partners
Linkage theme helps SMEs gain market access and access to technology
Examples of SME linkages :
• Supporting SME supply chains linkages with multinationals
• Backing innovative SMEs to help develop new partnerships and market opportunities
• Working with SMEs to link smallholders and/or informal enterprises to market opportunities
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13- BLCF - Case study of the Malawi Cotton Seed Treatment Program
George Manu,
Seminar Facilitator and Director, Creative Squares
BLCF Improves commercial opportunities and improves livelihoods of small-scale farmers involved in the cotton value chain in Malawi.
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ÉTUDE DE CAS : Programme de traitement des semences de coton au Malawi

14- AfDB Private Sector Department Support to SMEs in Africa
Leila Mokaddem, Manager, AfDB

Role of Microfinance & SME Dev. Division
• promote entrepreneurship and mainstream sustainable, quality services of financial intermediation for SMEs in Regional Member Countries
• promote development and growth of MSMEs, enhance Financial Systems serving growth oriented SMEs, Building a Microfinance Industry through financial sector development
Key Pillars
1. Enhanced Financial Systems serving growth oriented SMEs
2. Building Microfinance Industry and support MSEs development
3. Institutional strengthening and SME competitiveness support : A key component of investment programs
4. Building Strategic Partnerships
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